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集团新闻

兴发娱乐注册送58 -“大学习、大调研、大抓落实”开投集团组织开展半年度调研活动
发布日期:2018-08-02

        为积极贯彻落实省委“大学习、大调研、大抓落实”活动,进一步推进年度各项工作的开展,确保全年各项经营目标的完成,开投集团于7月中下旬组织开展了半年度调研活动。此次调研活动由集团公司领导班子成员及相关职能部室负责人等组成调研组,分三组对下属一级控股企业、重点项目及部分二级企业开展调研活动,主要了解企业生产经营情况,面对存在的问题共同研讨破解途径。
        第一小组由集团公司董事长李抱带队,先后调研了宁波热电、华生家居广场和大红鹰学校;第二小组由集团公司一级资深经理丁凯带队,先后调研了海洋基金、开投置业、天宁物业和奥体中心项目;第三小组由集团公司副总经理吕建伟带队,先后调研了文化广场、甬商所、中东欧会馆项目和热力公司。调研形式以实地调研和召开座谈会为主。
        调研过程中,各企业负责人汇报了企业上半年经营工作情况以及下半年工作计划,且就自身面临的难题与调研小组进行深入交流,提及最多的包括运营机制、薪酬激励、绩效考核、人才储备不足等方面问题。在听取汇报后,集团领导肯定了各企业已经取得的成绩,并提出了下半年的工作要求。
        通过调研活动,充分了解基层企业、重点项目上半年经营情况及下半年工作重点,为集团公司半年度经营工作会议的顺利召开做好准备。此次调研也是集团公司深化“大学习,大调研,大抓落实”主题活动的重要实践,为营造真抓实干的工作作风、助推企业高质量发展奠定基础。

 

 
 

集团领导赴华生家居开展调研

        7月11日,开投集团党委书记、董事长李抱,一级资深经理丁凯,副总经理袁俊敏带领集团办公室、组人部、企业管理部相关负责人一行深入宁波华生国际家居广场有限公司调研指导工作。
        会上华生家居总经理钟晓东汇报了公司2018年上半年度总体经营情况和下半年度工作打算,并希望集团公司继续帮助和支持华生家居解决历史遗留问题,助推企业改革发展。随同调研的集团各部门负责人听取汇报后,分别对华生家居目前存在的困难和相关工作给出了具体建议。
        袁总分析总结了华生家居当前经营困局的原因,希望经营班子以问题为导向、以改革破难题,一是优化经营体制机制,健全考核激励方式,激发员工活力;二是发展人才队伍,加强业务培训,提升专业管理水平;三是积极探索新的商业形态,明确业态定位,寻求更好的经营运作模式。
        丁总针对华生家居现状结合党建工作,提出了下一步发展建议:一是加强党建力量,重视党建工作;二是推进改革工作,建立有效机制,制定激励办法,加快执行落地;三是以党建工作为抓手,把党建与经营工作有效结合,发挥企业党员先锋模范作用。
        最后,李抱董事长肯定了华生家居这几年来取得的成绩,指出华生家居一定要认清形势,要有强烈的危机感,同时结合具体企业的实际案例,强调改革发展是华生家居唯一的出路,并对下一步具体工作提出三点要求:一是要进一步解放思想、实事求是、因地制宜、制定改革发展方案;二是密切关注北仑区的规划动态,结合区域发展提前谋划二期发展规划,加快推进广场整体布局;三是抓好党建,抓好队伍建设,用党建凝人心、激活力、促进企业发展。
 


 

图为:华生家居调研现场

 

 

集团领导赴开投置业开展调研

        7月11日,开投集团公司一级资深经理丁凯、副总经理朱建洪、纪委书记陈志双到开投置业公司进行调研。开投集团办公室、企业管理部、工程管理部经理相关负责人陪同调研。
        座会上,陆文晖总经理代表公司汇报了公司上半年生产经营工作情况,并围绕重点工程建设、混改项目落地、四项机制改革等重点工作推进提出相应建议。
        陈书记对公司上半年生产经营工作表示认同,他指出,目前集团公司存在资金筹措难的现象,公司要思考如何创新融资渠道,梳理现有资产和项目开展情况,合理妥善安排资金使用。同时,继续加强党风廉政建设和招投标风险控制,尽全力保证招投标工作公正公平。
        朱总对公司上半年生产经营工作表示认同,并结合实现公司“十三五”发展规划目标,就公司下一步发展提出三点要求。一是探索建立“大城建”产业系统,尝试收购上下游强相关企业,提高公司各专项能力,夯实城建产业发展基础。二是推进三个子版块协同发展,公司目前已确立本部业务(公建项目管理、一级土地开发、自营房产等)、区域开发(开投蓝城),城市综合体开发(与万科合作)三个业务板块,公司要在做好本部业务的基础上,汲取混改项目的先进管理经验,扎实推动三个子版块协同发展,做大做优城建产业。三是持续深化四项机制改革,继续加强绩效考核力度,充分发挥“考核棒”作用,提高公司管理能力和管理效益。
        丁总对公司上半年生产经营开展情况表示肯定,并就公司下一步发展提出三点要求。一要聚焦重点工程建设,按计划推进工程进度,打造精品工程。二要夯实内部管理、安全稳定两个基础,向管理要效益,向安全要效益。三要抓牢国企党建这个企业发展的“根”和“魂”。坚持党建工作和生产经营工作“两手抓,两手强”,党支部要切实扛起全面从严治党主体责任,增强“四个意识”,做到“两个维护”,履行好把方向、管大局、保落实职责,抓实基层党建,管好干部队伍,为公司发展提供坚强保证。
 


 


图为:开投置业调研现场

 

 

 

集团领导赴热力公司开展调研

        7月12日下午,开投集团副总经理吕建伟、纪委书记陈志双等一行深入宁波市热力(长丰热电)有限公司调研指导工作。开投集团办公室、工程管理部相关负责人陪同调研。
        宁波热力(长丰热电)公司总经理吕建伟就上半年企业生产经营及安全管理工作做了专题汇报,并详细反映了当前面临的问题与困难。
        宁波热电副总经理、宁波热力(长丰热电)公司董事长张军补充介绍了企业在城区保供这一重点难点问题上的应对思路与举措,以宁波热电一盘棋的思路,提出了供给侧与需求侧的具体工作措施安排与要求。
        集团工程管理部对热力公司的联网供热运行模式、安全管理重点环节、项目建设管理等提出了建议。
        陈书记肯定了宁波热力(长丰热电)公司近两年来在抓好大事、难事方面的成绩。对于企业当前与今后工作,强调了两点意见:一是城区保供是宁波热电平台一盘棋的问题,须统筹谋划;二是要强化精细化管理,积极克服市场、投资等问题。
        吕总对企业成功实现平稳过渡与科丰联网工作给予了充分肯定,并对于公司下一步工作提出了几点要求:一是要明确热力站的定位问题,围绕这一首要问题,明确保供与用户发展工作方向。二是要坚持时空转换,以时间换空间的思路,做好企业经营管理工作,把握好今后三年的良好机会。三是要开拓市场发展思路。


 


图为:热力公司调研现场

 

 
 

集团领导赴宁波热电开展调研

        7月17日上午,集团公司董事长李抱、副总经理吕建伟、总会计师余伟业深入www.xf132.com 调研指导工作。集团办公室、企业管理部相关负责人陪同调研。
        会上,宁波热电总经理顾剑波就企业上半年考核指标完成情况、经营与改革探索、工程建设与项目开拓、面临的困难和不足以及下半年工作设想等方面作了详细汇报。
        余总要求宁波热电要重视开展能源贸易业务,并积极争取市场化项目的各项支持性政策。
        吕总对宁波热电下一步发展提出要求。他强调,要坚持“热电+新能源”的发展方向不能变,加大有效投资,并注重能源贸易,做大企业营收。
        李抱董事长对宁波热电上半年所开展的工作和取得的成绩给予了肯定,并提出进一步要求。他指出,一是要着眼于市场,面对当前快速市场变化,要重视和把握能源产业发展的方向性和趋势性,积极争取宁波能源投资主体地位,推动重点能源项目。二是要着眼于上市公司平台,加强整合发展能力,在行业中形成一定地位与声望。发挥好上市公司优势,树立行业内优质企业形象。三是要着眼于改革,提高市场化运营管理。重视产权制度改革、薪酬分配改革、运营管理机制的改革。四是要着眼于机制创新,加快队伍建设。通过引进人才、考核管理机制等多措并举,为不断调动员工积极性和引进优秀人才创造有利条件。五是要抓好党建工作,国有企业党建工作是重点。做好党建工作解读,要实现党建工作全覆盖,凝聚人心,形成合力,促进企业发展。
 

 


图为:宁波热电调研现场

 
 

集团领导赴文化广场开展调研

        7月18日上午,集团公司副总经理吕建伟、副总经理魏雪梅、副总经理袁俊敏等领导一行来到兴发娱乐官网xf187 就广场公司上半年经营情况进行调研,并对下半年工作予以指导。文化广场经营班子全体成员参加了此次调研座谈会。
        会上,广场公司董事长陈远栋详细汇报了广场上半年生产经营情况,重点分析了当前公司面临的困难,并提出下半年主要工作思路。
        袁总在认真听取报告后指出,上半年广场外部环境严峻,经营面临诸多困难,下半年的工作要重点推进“长板计划”,加强中层和骨干人员培养,加快解决当前人才紧缺的问题,同时将当前面临的问题和困难形成专题调研报告上报集团进一步研究。
        魏总对广场上一阶段取得的成绩予以肯定,并对广场下步工作提出几点要求。一是广场要秉承初心,坚持公益先行的公共文化服务属性,实现社会效益最大化;二是面对激烈市场竞争要加快文化资源整合,提升自身竞争实力。同时,做好奥体中心和中东欧会馆的运营筹备工作,确保两大政府项目按时投运,不断提升作为文化综合体的运营管理水平。
        会议最后,吕总强调,上半年文化广场受到周边综合体竞争和政府采购政策到期的双重影响,营收压力较大,下半年广场要着力于加快国企改革,一要继续坚持公共文化综合体的项目定位,切实履行好文化惠民使命;二要通过深化薪酬改革,提倡能者多薪,提高核心骨干人员定薪水平,解决人才流失严重的难题;三要结合广场平台优势,做好青少年培训业务版块的资源整合与优化配置,加快市场化外拓步伐。

 
 

集团领导赴天宁物业开展调研

        7月19日上午,开投集团一级资深经理丁凯,副总经理袁俊敏带领集团办公室、企业管理部相关负责人一行深入宁波天宁物业有限公司调研指导工作。
        会上,天宁物业董事长董达和总经理任军汇报了公司2018年上半年度总体经营情况和下半年度工作打算,并希望集团公司继续帮助和支持天宁物业解决企业用工困难、职工薪酬与市场差距、物商融合发展等困难,助推企业改革发展。随同调研的集团有关部门负责人听取汇报后,对天宁物业目前存在的困难和相关工作给出了具体建议。
        袁总分析指出,天宁物业首先要找准物业公司的定位问题。企业要做大做强,改革是大势所趋,要通过改革进一步提高品牌、拓展市场,要有战略前瞻性;其次要补好短板。解决人才问题,内部要大胆培养年轻人,要敢于压担子,同时通过市场招聘,把优秀人才引进来。薪酬问题应通过岗位优化来解决。增人不增资,减人不减资,要通过优化机构设置、精减人员来提高员工薪酬;物商融合要立足自身加快推进;时尚餐厅文化广场店要加快进度。
        最后,丁总肯定了天宁物业上半年工作成绩,对下一步工作提出三点要求:一是要在业务上继续拓展,在调整结构的基础上,把重点放在那些能体现我们品质的、有效益的项目;二是要改革创新,通过体制、机制的创新来倒逼管理上的优化。文化广场店是已经决策了的,必须抓紧实施。物商融合方面,碰到具体问题可请企管部支持、协调,操作上要加强对接,搞清潜在的竞争对手,有针对地做标书;三是关于人才和薪酬问题,要优化岗位,向管理要效益。
 

 


图为:天宁物业调研现场

 

 

集团领导赴海洋基金开展调研

        7月19日下午,集团公司一级资深经理丁凯、总会计师余伟业带领集团相关部室负责人对宁波海洋产业基金管理有限公司半年度工作进行调研。
        海洋产业基金公司董事长王强汇报了公司2018年上半年度经营情况和下半年工作思路,并对目前基金管理状况及如何发挥资本引领、实现产融结合做了详细的规划和说明。集团各部门负责人对海洋基金半年度工作予以了充分肯定,并对相关工作提出了具体建议。
        余总肯定了海洋基金公司的辛勤工作,提出下一步发展建议:一是要充分利用基金自身优势,支持实体经济发展,实现集团产融结合的目标。二是要依托职业经理人试点,积极做好各项体制机制改革的落地,完善法人治理结构,同步开展党建工作。三是要继续加强风控管理,加强自身团队建设,为未来发起设立基金做好准备。
        最后丁总指出,在新时代宏观经济形势下,基金行业发展的不确定性增加,海洋基金任重而道远,希望董事会把握好大方向,稳步推进以下三方面工作:一是完善内控体系搭建,加强项目风险控制。二是做好体制机制改革试点工作,积极推进经营团队建设。三是通过发展基金业务,实现集团产融结合的目标。
 

 


图为:海洋基金调研现场

 

 

集团领导赴奥体中心项目开展调研

        7月23日上午,集团公司一级资深经理丁凯、副总经理朱建洪、副总经理魏雪梅等领导赴奥体中心项目工地现场开展工作调研。集团办公室、企业管理部、工程管理部及奥体公司经营班子陪同调研。
        调研组一行首先实地考察了建设中的体育馆和游泳馆,随后,在工作调研会上,奥体公司总经理陆文晖向调研组一行详细汇报了项目工程进展、运营准备、面临困难等相关情况。调研组对项目整体工作有序推进表示肯定,对下一步工作开展提出了大量宝贵的建议和意见。
        魏总指出,一是继续全力以赴抓好项目工程安全、质量和进度;二是工程建设和运营管理要相互沟通协调,确保相关工作推进落地;三是因项目周边道路建设及市政配套工程的不确定性,具体交付时间、开业时间建议专题讨论后确定。
        朱总指出,一是按照项目年底建成的目标,抓紧与市、区相关部门协调周边配套设施问题,尽可能为奥体交付开业创造条件。对内要加快工程进度,对外要积极应对因周边市政配套设施进度滞后而给运营开业带来的影响,全力开展协调呼吁工作;二是正确合理评估项目开业大型活动组织是否具备相应条件,如不具备应做好相应调整,对地铁未通、公交线路少、满足3000辆车位停车场要求等制约开业的诸多困难因素,要跟市里相关部门说清道明,方向要确定下来;三是3000辆车位停车场建议可否考虑利用简易体育公园地块及相邻道路来解决。
        丁总指出,奥体项目总体建设进度比较平稳顺利,基本完成了市政府和集团公司的目标,成绩予以肯定。对奥体公司下一步工作,丁总重点强调三个确保:一是紧扣总体目标,加快推进扫尾收口工程,确保项目年底建成,同时,积极做好年底单项工程验收各项准备工作;二是齐心协力,合力攻坚,确保项目工程、运营管理协调推进。关于项目交付时间、开业时间及有条件提前进场装修的商铺等相关事宜,8月底召开专题会议讨论确定。200亩占补平衡用地抓紧推进。奥体开业大型活动满足3000辆车位停车场要求困难大,要积极呼吁,力争早日提出方案或加以解决;三是进一步落实和抓好安全生产、工程质量及施工进度,确保项目形象品牌。项目工程建设已进入最后关键阶段,高空作业、交叉作业、防台抗台、高温防火等各类安全隐患务必高度重视,要及时组织排查整治,防范于未然。
        最后,奥体公司经营班子表示,将继续以“六争攻坚,三年攀高”行动为契机,围绕集团公司“十三五”规划和“四三三”战略任务目标,重安全、强质量、抓进度,加快推进奥体中心项目建设步伐,确保项目年底建成。
 

 


图为:奥体中心项目调研现场

 

 

集团领导赴中东欧会馆项目开展调研

        7月24日上午,开投集团公司副总经理吕建伟、朱建洪、魏雪梅冒着酷暑,深入中东欧国家投资贸易博览会会馆项目建设现场调研,并看望慰问奋战在高温下的一线职工。集团办公室、企业管理部、工程管理部、工会、开投置业及文化广场班子成员陪同调研慰问。
        吕总一行深入中东欧会馆项目工地现场,代表集团党委、集团工会感谢高温天气坚守工地一线的基层职工,并嘱咐项目工地负责同志要切实做好防暑降温工作,维护职工的身心健康。
        调研会上,开投置业副总经理应军和文化广场董事长陈远栋分别就中东欧会馆项目整体概况、工程形象进度、工程安全工作及建成后运营管理思路、运营准备做了详细汇报。
        朱总、魏总对中东欧会馆上半年各项工作均给予了肯定。魏总指出,开投置业和文化广场在目标上是一致的,双方需把握住工作计划中的时间节点,紧抓工程进度,保证项目建设完成、交付。朱总指出,开投置业要以原先制定的阶段性时间节点为目标,在保安全的前提下,抢建设进度,同时同步开展项目验收及项目移交前期工作。
        针对下步工作,吕总强调,一是今年中东欧会馆项目工程建设即将结束,竣工验收和开业筹备工作即将开始,文化广场和开投置业要通力合作,主动沟通,力争圆满完成酒店的筹建及筹备工作。二是要牢固树立安全意识,切实加强安全生产和环境保护工作,做好盛夏防暑降温工作。
 

 


图为:中东欧会馆项目调研现场

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